EDITORIAL ENERO 2007

 

No cabe duda que uno de los aspectos que más desearía un nuevo directivo al hacerse cargo de un equipo es el conocer perfectamente a cada uno de los miembros del mismo. Al no ser así, el directivo se ve obligado a recurrir a todo tipo de alternativas para lograr traspasar esa difícil barrera.

Algunos directivos tratan de ganar la confianza de sus colaboradores, otros intentan hablar de aspectos que les faciliten el trabajo, sin embargo, una de las prácticas más usadas en este sentido es la de la observación de los comportamientos, que ponen de manifiesto a través del denominado lenguaje no verbal muchísimos rasgos interesantes de su forma de ser.

Por ello, y conscientes de la gran importancia que tiene este aspecto en las labores directivas, se aborda de lleno este tema en este nuestro primer número de la Revista Benchmark.

Esperamos que este primer número sea de su total agrado.

Gracias por elegir Revista Benchmark.

Jesús Jiménez
Director de Revista Benchmark