Las 15 prácticas directivas que más desmotivan

 

Número 7 - Noviembre 2007

En contraste con el primer número de esta revista en el que incluíamos una artículo acerca de cómo motivar a un colaborador, presentamos en esta ocasión un artículo en el que reflejamos una serie de acciones con las que promovemos la desmotivación. Debe de servir para intentar evitar estas acciones, que en ocasiones, provocan una desmotivación altísima.

Dividiremos estas acciones en cuatro bloques fundamentales: Falta de reconocimiento, incapacidad para la comunicación, horario laboral, y personalidad.

FALTA DE RECONOCIMIENTO

- Desconfianza

Si mostramos desconfianza ante nuestros colaboradores estaremos cortando, en ocasiones, su iniciativa para realizar tareas. Además, le haremos sentir que no son de utilidad para realizar ese trabajo.

- Rematar sus trabajos

Si contínuamente nos dedicamos para rematar sus trabajos, provocaremos una sensación en la persona similar a la anterior, sensación de que no termina nunca su trabajo de forma adecuada. Además, le dará la sensación de que te quieres anotar los méritos del trabajo porque lo has finalizado tu.

- Valoraciones injustas

No hay nada más frustrante que te valoren de forma injusta o que no tengan en cuenta lo mucho que has trabajado o lo bien que lo has hecho.

INCAPACIDAD PARA LA COMUNICACIÓN

- Puerta del despacho siempre cerrada

Si mantienes la puerta del despacho cerrada de forma contínua provocarás un sentimiento de barrera a la hora de la comunicación, por lo que sentirán que no pueden contar contigo a la hora que sea y en el momento que lo necesiten. Además, te perderás muchas cosas de lo que pasa en tu equipo.

- No permitir que se ponga música

Si tus colaboradores desean poner música DE AMBIENTE, y se lo prohíbes, provocarás una sensación de autoritarismo.

- Demostraciones de poder

Guarda las demostraciones de poder para cuando estés en privado con el colaborador. Nunca las hagas en presencia de más personas y mucho menos delante de clientes. Además, cuando hagas uso del poder, hazlo de forma adecuada y que la persona que recibe ese poder comprenda los motivos por el que lo usas. Si no lo comprende desmotivarás aunque estés a solas.

- Falsa democracia

Cuando pidas opinión a tus colaboradores, que sea para tenerla en cuenta, no para simular que te importa su opinión. Es muy importante que perciban que has tenido en cuenta lo que te han dicho.

- Detectar al culpable

Cuando exista un problema, solucionalo, no busques al culpable.

HORARIO LABORAL

- Continuos excesos de horario sobre el establecido

Cuando haya que emplear más tiempo del establecido, hazles ver lo importante que es hacerlo y hazles sentir parte de los logros que se consiguen con esas horas extras.

- Poca flexibilidad en los permisos

Si piden en alguna ocasión un permiso y se lo deniegas, nunca contarás con ellos para echar unas horas de más.

- Impuntualidad

Da ejemplo. Si pides puntualidad, sé puntual.

- Excesivo control de horario

Cuando se hagan los trabajos de forma adecuada, no estés encima del horario de tus colaboradores. Se flexible.

PERSONALIDAD

- Favoritismos y manías

Si tienes favoritismo con una o más personas, inconscientemente, los aislarás del resto del grupo. Además, si promueves el "peloteo", gran parte de tu equipo caerá en una alta desmotivación.

- Ser jefe sólo para lo bueno

Cuando haya un problema, vuélcate en solucionarlo y en ayudar a tus colaboradores. Ésta es una práctica que motiva mucho.

- Indiferencia

No des la sensación en ningún momento de que lo que le pase a tu equipo te da igual.