No cabe duda que la ciencia de la administración de empresas se ha ido formando en base a las experiencias de los gerentes, así como de otros individuos que se han aproximado al estudio de las empresas por diferentes razones. Tal diversidad de perspectivas acerca de la empresa es difícilmente clasificable de manera nítida, y hace que sean muchas las maneras de percibir las tareas de la gerencia, siendo algunas más útiles que otras para resolver ciertos problemas.

La misión fundamental del management es la de conseguir la actuación conjunta y eficaz de nuestros colaboradores hacia objetivos y valores comunes, una estructura adecuada, un adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia y para la respuesta al cambio.

La administración se refiere al capital humano, su misión es conseguir que sus puntos fuertes sean eficaces y sus puntos débiles irrelevantes.

En esta sección se irán integrando información y herramientas relacionadas con el desarrollo y la formación de equipos.



  DIAGNÓSTICO DEL NIVEL DE DESARROLLO

Herramienta para calcular la etapa de desarrollo en la que se encuentran nuestros colaboradores. De este modo podremos adaptar el estilo directivo en función de la etapa de cada persona del equipo.

  PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

En este artículo se dan unas pautas fundamentales para la mejora de las habilidades directivas diferenciando los plazos de obtención de resultados.

  CURSO GRATUITO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Revista Benchmark les ofrece el Curso Gratuito de Dirección Estratégica que ECOL ha diseñado. El curso tiene formato PDF y tiene una extensión de 50 páginas.

  FORMACIÓN CONTÍNUA DE DIRECTIVOS

Interesante artículo en el que se analizan las distintas fuentes de formación para directivos.

  EL PROCESO DE DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

Artículo en el que establecemos varias fases a llevar a cabo para el proceso de creación de los puestos de trabajo.

  ¿BUSCAS UN PROFESIONAL?

En este artículo abordamos en profundidad el concepto de "Reclutamiento", así como las fuentes a las que podemos recurrir para realizarlo.




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